由北京华联掌握控制权的新光天地，即将在名字上告别前股东新光三越。在新光天地日前发送的会员短信中，已经开始以北京SKP作为商场名称。尽管外立面LOGO还未变更，但这也只是时间问题。

此前有消息称，北京新光天地如果变更名称，或许和新光天地的商标使用期限有关。北京商报记者通过采访了解到，新光天地的品牌所有权属于新光三越，但这家商场却由北京华联方面掌控主要管理权。明年，新光三越将在成都与苏州开出两家百货店，2016年重庆还将有一家百货店开出，这三家门店的名称恰恰是“新光天地”。 

 在商业专家看来，作为全国百货业单店之王，由于已经具备了相当高的知名度，更名短期内不会对北京新光天地的经营带来太大影响。北京华联目前也在持续涉猎购物中心和奥特莱斯项目，没有了新光三越的招商、运营支撑，这些新项目的未来发展存在变数。

位于CBD的新光天地几乎汇集了国人所有熟知的奢侈品牌和高端品牌。尽管租金昂贵，但只要是对中国市场有想法的一线品牌，大多都会把新光天地作为入驻的重要选择。强大的品牌阵容、完善的购物环境，让新光天地在京迅速走红，并成为北京商业地标。2011年，北京新光天地以65亿元的销售额跻身内地百货单店冠军，击败了此前蝉联冠军四年的杭州大厦。

2013年,新光天地连续三年蝉联国内单体百货及购物中心销售额榜首。在北京竞争激烈的市场内，非传统高端商圈，打造国内首屈一指的高端商业项目。无论从哪方面来讲,“新光天地”购物广场，及其所属的“华贸中心”综合体，都是一个里程碑式的作品。

一个不被周知的事实是，新光天地险些被打造成一个百姓生活配套项目。当国华置业准备开疆拓土之时，请来的另一家房地产咨询公司给出的建议是，不如做一个与普通百姓生活配套的商业项目罢了。

时光回溯到2004年，项目所在地是十分荒凉的，当时周边道路还没有改造，门口都是卖烤红薯和烤串儿的，大环境确实不好。当时大家对CBD以及CBD东扩没有明确的概念，对它的未来也是雾里看花。所以，一个百姓生活配套项目看上去“很接地气”。

RET睿意德团队却敏锐地发现这里将诞生世界级的购物中心。他们认为,高端品牌的消费在2004年时增长迅猛，但可供奢侈品开店的场所极少。当时北京最高端的国贸商城，受硬件制约明显，难以大展拳脚。而且，大望路改造已经是板上钉钉的事，CBD区域中，大望路是除了三环最宽的路，且不是快车道，适合展示。另外，当时华贸中心项目本身的高端公寓已经推出，两座五星级酒店的入驻也已基本确认，已经具备了一定的人气和热度。

RET睿意德认为，做商业项目需要“站在现在看未来”，基于以上条件，团队将之定位为CBD最大型的高端购物场所，北京最具国际感的商场。

 紧接着，为了使硬件承载项目定位，RET睿意德将项目的硬件设计进行了全面的优化，例如，将首层单店面积从120平方米至150平方米扩展到200平方米，并使用“1+1”（一层加二层）旗舰店设计。大至外观设计，小至拐角造型，每一个细节都经过深思熟虑。

万事俱备，只等招商。在紧张的品牌争夺战中，RET睿意德为新光天地制定了一个并未脱离主流，却又别具一格，尤其与金融街存在差异化的品牌组合方案。虽然没有LV，但Gucci旗舰店、Chanel已经能汇聚不少人气。RET睿意德执行董事聂绮冰认为：“我必须做一些取舍，而且得把握好节奏，什么时间我们要走出第一步，什么时候要先放一放，要保证将这个场地开出来。”RET睿意德招商团队同时还引进了Marc Jacobs这类首次亮相京城的二线大牌品牌，“每个购物中心都必须有新品牌作为卖点，我们会将百分比控制在15%-20%。”

不止是时装品牌，事实上，在鞋类、腕表、珠宝、家电、家居等主流品类上，新光天地的品牌覆盖都很全面。今天来看，新光天地的迅速崛起——先期培养期不到半年，就在口碑和销售上收获双赢。

RET睿意德团队在项目建设初期即介入，使前期的顾问工作与后续的招商工作形成连贯的工作系统，为新光天地和整个华贸中心的成功奠定了扎实基础。