什么是“城市公域型商业”？它凭什么成为了更高能级的新赢家？

传统商业的运营逻辑以“流量获取—内容匹配—消费转化”为核心，但在供给侧高度饱和、空间同质化严重的今天，单纯依赖“商业自循环”的模型已难以支撑持续增长。空间形态、业态矩阵、品牌组合趋同，使得流量来源日益内卷——商场争夺的，不再是消费能力，而是城市注意力的稀缺资源。

“讨好型”商业正在被抛弃，新商业更需要“反叛精神”？

在早期以大型购物中心为主导的商业地产发展阶段，“一站式、全业态”几乎是行业的黄金法则。它背后的逻辑很直接——争取尽可能广泛的客群，被视为商业运营的“安全选择”。并且为了平衡不同消费群体的需求，项目在业态和品牌组合上往往追求全面覆盖，然而，进入存量竞争时代，这套逻辑正面临双重挑战。