新业态层出不穷、品牌更迭加速、线上线下快速相互渗透、运营决策数字化等市场变化，让中国的购物中心面临前所未有的复杂性，也正在从根本上改变着招商工作的思维方式与执行方法。不论是新建购物中心还是已建成项目，在良好的品牌关系与推进能力基础之上，还要做出适应新环境的更多思考：如何更快捕捉到最新品牌引入项目？如何运用大数据进行精确落位？如何借助互联网技术提升招商效率？如何营造一个引领趋势的智慧新商业形象?
缺乏行业全景品牌数据库，在少量品牌资源库中搜寻品牌入驻的可能性，难以按目标实现富有竞争力业态组合；
将品牌资源扩充寄希望于部分有经验的个人，试错成本高企；
受限于沟通能力与专业工具，难以将有效资源转化为合作，招商团队将招商进展缓慢归因于品牌资源不足。
优势位置被品牌普遍看好，次等位置均反应冷淡，使整体招商推进困难；
部分目标品牌表达意向，但决策迟缓，难有实际推进；
随着招商阶段后移，有重要优质品牌产生意向进驻，但可与其匹配的优质位置已于之前签约予次级品牌，而优质品牌并不认可其它次级位置。
品牌租金出价远低于预期，反复沟通难以提升；
装修补贴与免租期要求严苛，使投资加重回报受限；
对店铺硬件改造、广告位、同场品牌等品牌要求的合理性难以评估定夺。
招商进度屡次被推后，难以找到破局方案；
招商团队能力、招商支持投入与招商进度之间的关系缺乏评估标准；
受招商影响开业时间一再延后，对部分已签约品牌形成开业承诺违约，缺乏成熟处置方案。
新竞争项目入市，争夺目标品牌，使原有入驻意向产生不确定；
品牌内部出现策略变化，使原来针对项目的开店意向产生变化；
城市规划带来利好或不利影响，原招商计划不能再继续执行，需做出快速调整。
我们谨慎遴选与项目业态定位契合之资深人士组成专门团队，在睿意德平台资源支持下入驻项目现场做招商执行，以确保品牌资源导入、协调租户看场、工程审核及内装配合等相关工作顺畅进行。
睿意德所建立的中国一线至三线城市的商场品牌“关系链”，可以清晰看到每一个品牌在商场铺位的相邻关系品牌与同场的品牌，再结合待招商商场与相关已开业商场的市场大数据分析比较，可以为招商商场做出基于高级分析技术的理性落位，可降低经验决策的不可控，并在招商沟通时具备更强的公信力。
源自我们的专业信仰以及对技术的大力投入，我们研发的机器人程序已经可以做到对国内线上与线下数以十万计品牌的持续跟踪记录，这可以让我们在每个项目开启招商后迅速完成对市场全量品牌的巡查与遴选，不仅在时间上获得大幅节省，更在新品牌引入上为项目创造惊喜。
不仅是线上品牌线下开店成为趋势，并且项目的展示曝光及和品牌的沟通方式亦越来越倚重线上。凭借横跨线上与线下的专业能力，睿意德可以快速判断不同线上品牌进入项目的可行性并落实结果，同时，以交互式招商书、项目数据地图、移动网站等立体化招商工具的筹划，确保洽商效率的最优。
项目招商节奏的控制，不仅关乎项目的档次成果，亦对项目租金回报有决定性影响；而且，随着项目进展，与市场的沟通策略亦对下一步结果有至关重要影响。我们将以项目定位为出发，为项目制定紧扣目标的招商与推广配合的系统策略方案。
