旅游链产品比例过重，经营内容老化，如何吸引消费回归；

产权碎片化导致缺乏统一管理，商业难以达到最高效组合；

人文资源缺乏深挖，解决文化与商业充分融合的问题；

基础设施支撑乏力，需要解决宜居乐居问题；

重要节点缺乏规划，如何让公共空间承载更高效聚合能力。

借鉴国内优质商业步行街演变进程，通过找差距以制定片区九大策略；

对标国际知名历史商圈的发展模式，启发片区打造因地制宜的发展策略；

在边界限制范围内规划发展蓝图，打造多样功能定位，确定发展方向；

“以终为始”思维实现核心功能的落地，规划片区的空间关系和物业形态。

建议定位为永不止步的世界人文商区，为片区规划开放、国际、游逛的新形象，重塑区域绝对领导力；

规划5大核心功能业态、5个商业生态区、5条人气文旅游逛路线、7个特色广场空间、8个标杆新定义建筑，打造协同的有机体；

梳理原始复杂交通，打造“一核、两环、三纵、五横”的弹性交通脉络，提高人、货、车组织交通效率；

基于项目切实可行的落地方案和硬件设计标准，从招商和运营维度提出发展模式建议。