陷困境，销量下滑，原有代理机构管理团队撤场，团队士气低落；

地段价值挖掘不足，要扩大客群不足的问题；

形象不清晰，模糊，传播渠道影响下降，急需找到新渠道。

火速空降高管，提升代理团队士气，稳定团队，用销售回暖缓解业主资金压力；

对内深耕客源，对外深挖重点客户，做大客户策略，从业主身上挖关联客户，调整推售策略；

重塑区域价值，强化稀缺性，更改规划，将住宅大盘调整为大型城市综合体；

改案名LOGO与VI，系统调整推广，通过重新打造硬件为购房者提前预演生活。

仅2012年6月一个月，曾经门可罗雀的项目就以脱胎换骨之势拿下了郑州的当月销售冠军；

经过一系列形象重塑之后，2012年全年金林中心销售实现近10亿元，所推房源销售率达95%，均价上扬超过15%，三次开盘，均火爆售罄，逆势夺得郑州市场销售冠军；

郑州首家引入RTKL国级级建筑设计事务所。