大道至简，变化无穷

商业地产许多规律看似老生常谈，在应用时却失之毫厘、谬以千里。比如，商业项目定位要精准，这是大家似乎都知道的常识，但后期运营出问题的项目，十有八九在定位时就出现了偏差。为什么会出现这种情况？以什么标准判断定位是否精准？定位如果出现偏差如何调整？

RET睿意德累计已经服务了超过一千个商业项目，每次在深陷困境和复杂问题时，首先就要找到那个需解决的“真问题”，但这个“真问题”通常并不是如表面所见，而是隐藏在深处，很难看到。

在本书中，通过回看与复盘“大唐不夜城”的案例，分享了在项目定位时，站在未来发展的视角，给出其独一无二的身份标签，以奠定项目长期发展的全过程；重庆的金辉·铜元道，阐释了项目如何通过实地调研了解客群需求，从而找准自身定位；青岛万象城本身就是一个非常成功的商业项目，但即使这样的项目，在运营过程中依然会在市场与运营发生变化时需要定位的再审视，因此，定位调整绝非一蹴而就，而是贯穿了项目生命全周期。

摒弃焦虑，着手实战

商业项目想要盈利，就要吸引顾客前来，也就是要有“流量”，如何引流，是摆在每位商业运营者面前的主要问题之一。行业的一线工作人员，大都遭遇过类似的困扰。在扑朔迷离和变化多端的需求背后，有着一条不变的红线，那就是一切从自身出发，一切回到自身。

行业内并不缺乏卓越的人才和天马行空的想法，难的是如何“把创意变为现实”。RET睿意德作为一个全程服务公司，将“落地性”作为衡量方案价值的唯一标准，导致创意越精彩，落地越困难。这形成了一个悖论，在解题过程中，需要平衡客户资源和能力，选择在客户能力范围内可实现的最佳方案，而不是追求理论上独特和超前的方案。

在本书列举的案例中，金隅嘉品Mall作为区域性购物中心，建设之初就进行大量实地走访和调研，尽可能贴近属地消费者，将自身客群的画像描绘得精确而细致；北京住总万科中心，同样是区域性购物中心，其特色是在“场景化”上实现创新，并成为吸引和稳固客群的抓手之一；北京大兴国际机场，作为世界最大机场之一，客流并不缺乏，要把来去匆匆的旅客变为顾客，却需要在业态规划与组合方面的巧思。

真实案例，步步解析

很多人看到好的项目之后很想学习，但发现看了那么好项目，真正要着手实践却是最难的。因为不知道好项目的背后，其实有深厚的积累和推导逻辑。《商业地产案例课 ：破局者说》通过12个案例，手把手 一步一步拆解，讲述了商业地产开发全过程五个最艰难、也是最重要的话题：定位、流量、环境、招商和运营。

作为中国领先的商业地产全生命周期服务商，RET睿意德凭借杰出的创造力与深厚的资源储备，服务了174个城市服务商业面积逾2亿平方米，涵购物中心、文旅商业、主题街区、社区商业、奥特斯、城市综合体等全部商业业类型。

这本书是继《地产案例课》之后的第二部，跟上一部相比，更突出了解决复杂问题的方法与思考。也获得了老客户80％以上的合作推荐，获得这份认可的背后，是团队对于探求真问题的不懈坚持。