项目整体为商业地块，公寓和LOFT等可快速回现的产品比重较小，开发商资金压力较大；

项目销售、招商和运营顺利实施的盈利模式和租售模式开发商尚处于犹豫之中；

商业部分必须销售一定面积，现有商业规划部分铺位面积划分较大，产品规划不合理，销售难度较大。

购物中心部分持有，街区部分对外销售，保证项目回款；

街区部分相对独立，便于分割销售 ，且该部分位置较好，商铺货值高；

购物中心为封闭盒子，不易于分散销售，故持有该部分物业，获取长期物业升值和租金收益；

通过签约大型知名主力店(院线、超市）带动街区以及公寓和LOFT的销售；

开发商对街区进行返租，保证统一品质。

面对市场同期竞品项目集中入市，外加经济环境导致投资市场低迷，通过对于项目产品的差异化定位，顺应社会发展时势，精准锁定客群，突破市场现有定位产品价值，最大限度提升项目价值体系与项目形象；

在营销工作开展之前对商业设计进行了细致优化，保证营销和招商工作能够顺利进行；

准确的商业定位和营销策略使得项目在商业市场形势较差的情况得到了快速去化。