项目原有专业市场规划的可行性判定；

项目主题定位方向与市场机会的融合；

商业部分产品规划及业态组合对于土地及物业价值的提升；

开发过程中资金的流动和合理分配。

通过对项目地块及区位价值的梳理，结合本溪市场情况，将项目定位为集汽车展销、汽车服务、汽车娱乐、文化休闲于一体的“一站式汽车主题广场”；

通过对本溪各层级市场的专项研究，借助本溪旅游资源的基础，发掘旅游与专业市场结合的市场机会；

对汽车主题定位进行业态细分，实现多元化、可行性的业态组合；主题区域合理分置，交流互通又互不干扰；

建议将目标投资者关注的重点放在100 ㎡以内-200㎡左右中小型店铺投资者范围内；

将项目的目标消费者锁定为本溪本地居民以及外地到此旅游的人群。

对城市专业市场梳理，结合项目所在区位，判断适合在本项目发展的专业市场品类，基于城市及市场的未来发展趋势及需求变化，借助政府对产业的扶植，发掘本溪汽车产业的市场机会；

根据本溪旅游资源的特色，及项目所处旅游必经之路的独特优势，寻找适合本项目的旅游主题；

通过对项目地块及区位价值的梳理，结合本溪市场情况，将项目定位为集汽车展销、汽车服务、汽车娱乐、文化休闲于一体的“一站式汽车主题广场”，辐射本市居民及外来旅游人群。