业态规划与发展空间：住宅限高13m，导致住宅可选择产品较少；产业用地限高19m，建筑密度14.2%，导致产业园开发风险较大；商业用地限高19 m，建筑密度25%，近十万方的商业体量开发，市场容量有限；

较高成本与大市不利：项目公寓，产业部分属于已建物业，单价成本较高，未来商铺售价与独栋别墅产品齐平，但是自2008年以来青城山房价涨幅基本为零，冬季与夏季游客前往青城山频率形成反差；

客群结构与甲方预期：开发商对项目的商务高端客群预期，但在客户访谈过程中家庭游客占比高于商务游客。

强化核心：复杂的规划条件加之多业态发展机会，对不适宜功能做出筛选；应在多业态协同与互补基础上，寻找并激活项目核心物业，以核心物业带动其他物业溢价；

突出个性：面对充分竞争的区域市场，必须逃离纠缠于产品层面的竞争红海；挖掘并整合区域持有的人文及自然元素，突出脱离层面归属感；

重视体验：项目客群集中于度假类别与会务人群，具备清晰的目的型驱动性；对于该类群体的多元化诉求，商业功能将成为主要的体验环节与载体，后期通过品牌升级解决开发商预期。

停工项目重塑市场形象和信心；

旅游地产树立核心文化旅游标签；

确定核心客群，实现综合体价值链；

全新盈利模式，保证项目实现开发目标；

设计优化，改变项目形象，提升项目竞争力。