辐射范围局限在周边区域，市场知名度低，如何打造成为商业标杆；

改变场内首层东冷西热的局面；

如何最大幅度提升场内租金；

如何合理配业态比例。

挖掘商业独有属性进行差异化定位，打造科技、人文、生态特色成为北部商业标杆；

将占据首层人流主入口的大众品牌挪位、将占据高价值位置的家乐福外租区回租，通过国际美妆和时尚珠宝等高坪效、高形象品牌替代；

通过二层与人行天桥连通，打造双首层价值；将场内高价值空间让出给高坪效品牌；大铺化小，提升单位面积坪效；

结合对标项目、全国商业项目业态定位趋势，为项目核准最佳业态配比，通过调整主力店空间实现定位落地。

场内经营状况诊断分析；

主力店经营诊断分析；

市场研究与客群趋势分析；

战略定位与业态规划；

建筑空间优化。