如何基于现有高基数客流实现更高效益的效率转化；

如何在增加复合功能的前提下，保持长隆野生动物园的独特基因，并将其特性延续至其他物业功能；

不同地块及功能的物业如何协同规划，以保障财务目标和商业价值的可行性。

挖掘不同属性客户的需求，精准匹配供需适配性产品，打造“高粘性强目的高品质”的大湾区级休闲娱乐度假消费目的地；

延续长隆基因，将“动物的原始性”和“游玩的刺激感”一以贯之，塑造属于长隆的商业新名片；

建立与原有乐园的软性消费连接，以差异化产品和物理连接手法打造大生态内循环；

构建协同规划的空间关系，确保前瞻性有竞争力的产品方案；

筛选及规划具有市场竞争力的去化产品，确保综合体分期开发的财务目标可行性。

规划大湾区首个“娱乐零售化”的商业地产创新产品，将长隆自有IP融入度假区整体规划中，为长隆开辟商业新赛道提供思路；

关注长隆园区、商业及其他物业的互动性，实现长隆度假区的整体联动和功能协同，提供最优产品组合方案；

以项目价值最大化为目的分配自持及销售比例，为项目最高收益提供有效发展策略

实现“大片区分阶段开发”策略，对东侧首发地块进行功能规划及产品建议，预计2022年初实现地块动工。