如何确认石溪村产业在海珠区未来产业格局中的整体定位；

对多地块物业进行功能和产品上的细分差异化定位；

原有传统低附加值产业如何向高附加值产业升级；

如何为业主解决项目未来落地后的运营模式问题；

如何判断评估多地块价值，以实现业主自持物业价值最大化。

对政府上位政策层层解读，同时结合自身先天资源优势对项目未来产商进行整体定位；

通过研究市场供需关系，筛选最优组合的物业产品；

研究区域产业结构以及产业链上下游，筛选适合地块发展的产业方向；

帮助业主对接成熟经验的运营公司，如华润、保利等，帮助业主搭建多方式运营管理方案，以实现产品持续价值增长能力；

对各地块土地价值进行评估，筛选未来价值最高的复建土地作为业主自持，最大化保证业主利益。

将石溪村整体产业发展定位为“创新湾中央海珠新门户”，打造多元城市机能的新生态都市；

建议业主优先选择TOD上盖项目，对拥有较好展示面和昭示性及溢价空间的优质地块进行自持开发；

通过对各级政策进行解读与市场分析，建议石溪片区未来重点规划产业为科技服务和新一代信息技术产业，进行全村产业升级以重构片区未来更高形态的产业结构。